今晨傳出消息,網(wǎng)易LOFTER產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)正式解散,網(wǎng)易內(nèi)部人士已確認(rèn)消息屬實(shí)。
我們猜測(cè),網(wǎng)易放手LOFTER終究繞不開“錢”字。
LOFTER是網(wǎng)易在2011年推出的一款圖片社交類應(yīng)用,起初的學(xué)習(xí)對(duì)象是輕博客鼻祖tumblr。一直以來(lái),LOFTER給人的印象都是一款極具美感的產(chǎn)品,從UI到UGC內(nèi)容,以攝影、設(shè)計(jì)師群體為主的種子用戶奠定了LOFTER的社區(qū)基調(diào)。
不過(guò),做產(chǎn)品,光美并不夠。LOFTER誕生至今的4、5年時(shí)間里,對(duì)網(wǎng)易財(cái)報(bào)的貢獻(xiàn)微乎其微。
其實(shí)這也怪不得LOFTER,文藝氣質(zhì)的產(chǎn)品不賺錢似乎已是行業(yè)通病。國(guó)內(nèi)最典型的是豆瓣,幾年來(lái)來(lái)回回折騰的幾個(gè)商業(yè)項(xiàng)目,比如電影票、市集和東西,都沒有太大起色(現(xiàn)在豆瓣把重心放在影視上,但還看不到成果)。而即便是對(duì)標(biāo)公司tumblr也面臨著商業(yè)化的困境,據(jù)悉tumblr曾在被雅虎收購(gòu)后定下年銷售額1億美金的目標(biāo),可從未達(dá)到過(guò)。
造成這種行業(yè)病的原因大致有兩點(diǎn)。一是團(tuán)隊(duì)屬性決定的,這類產(chǎn)品的締造者往往對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和構(gòu)造邏輯十分精通,但在商業(yè)層面缺乏經(jīng)驗(yàn);甚至有人會(huì)對(duì)產(chǎn)品的純粹性抱有執(zhí)念,以至于在變現(xiàn)策略上舉棋不定。而另一方面,他們的用戶往往是被獨(dú)特美好的產(chǎn)品氣質(zhì)吸引過(guò)來(lái)的,因此一旦產(chǎn)品變得有些許“不對(duì)味”都會(huì)引發(fā)老用戶的反抗。
事實(shí)上,相比其他產(chǎn)品,為了突破“小而美”LOFTER的舉措可以說(shuō)是非常大膽了。
今年2月,LOFTER在5.0版本里更換了整個(gè)UI+LOGO。雖然此舉遭到了不少老用戶的抗議,但LOFTER的目標(biāo)非常明確:迎合活躍度更強(qiáng)的低齡化用戶,培養(yǎng)他們成為支持LOFTER發(fā)展的主力軍。甚至,LOFTER開始扶植二次元內(nèi)容,要知道最早如果不是單反的攝影圖片是幾乎得不到LOFTER官網(wǎng)推薦的。
社交或者社區(qū)產(chǎn)品永遠(yuǎn)在尋找未來(lái)?yè)碛懈鼜?qiáng)造血能力的新生用戶,LOFTER團(tuán)隊(duì)顯然也是這么認(rèn)為的。LOFTER產(chǎn)品負(fù)責(zé)人saga曾表示:“社交還是偏年輕化的東西,上了年紀(jì)的用戶不一定會(huì)在網(wǎng)上社交。另一方面來(lái)講,95后更有消費(fèi)能力,父母的經(jīng)濟(jì)能力很好,也很愿意為自己的東西花錢。因此,95后有可能做得起來(lái),80后目前來(lái)看是沒有這種狀態(tài)的?!?/div>
5.0推出后,LOFTER對(duì)商業(yè)化的傾斜也越來(lái)越大。
今年5月,LOFTER正式對(duì)外宣布進(jìn)軍電商,推出LOFTER商城,LOFTER ART,LOFTER印品三個(gè)板塊?,F(xiàn)在打開LOFTER,在個(gè)人主頁(yè)的顯眼位置設(shè)有兩個(gè)入口,都是為電商配備的,一是福利市集,二是樂(lè)乎印品。前者類似豆瓣市集,以販賣文娛和設(shè)計(jì)小物為主,用戶可申請(qǐng)成為賣家,后者則提供了一種服務(wù),能把用戶在LOFTER上積累的圖片變?yōu)閷?shí)物。
但這些終歸都是小本買賣。用戶基數(shù)小、客單價(jià)低、商品也沒有特別強(qiáng)的排它性,導(dǎo)致電商并沒有成為L(zhǎng)OFTER造血的發(fā)動(dòng)機(jī)。
而對(duì)網(wǎng)易來(lái)說(shuō),現(xiàn)在更值得關(guān)注的顯然是能為自己掙取更高市值的游戲和電商業(yè)務(wù)。至于圍城里的LOFTER,做不好就讓它去罷。